Vers l’infini et au-delà

Dans Toy Story, Buzz l’Éclair s’élance avec son fameux cri de guerre :« Vers l’infini et au-delà ! »

Dans l’entreprise, ce slogan résonne étrangement familier.Mais bien souvent, il s’apparente davantage à des injonctions paradoxales :

• « Faites plus, avec moins. »

• « Soyez innovants, mais ne prenez pas de risques. »

• « Allez toujours plus loin »… sans moyens supplémentaires.

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Ces contradictions, répétées jour après jour, finissent par user les collaborateurs.Car si l’ambition est nécessaire, lorsqu’elle ignore les contraintes réelles, elle devient toxique.

Un manager qui demande à ses équipes de voler sans leur donner d’ailes risque moins de les inspirer… que de les décourager.

Comment transformer ce paradoxe ?

Plutôt que d’alimenter la spirale du “toujours plus”, le rôle d’un manager est de transformer un objectif irréaliste en une trajectoire praticable. Cela demande quatre réflexes essentiels :

1. Nommer la réalité

Reconnaître que les moyens sont limités, plutôt que de faire semblant.Dire : « Oui, nous devons atteindre cet objectif, mais nous avons telles contraintes » n’est pas un aveu de faiblesse, c’est un acte de confiance. Cela libère la parole et donne de la crédibilité.

2. Redéfinir le possible

Déplacer l’objectif de “tout faire” vers “faire ce qui compte vraiment”.Cela suppose de clarifier les priorités, mais aussi d’assumer les renoncements. Un manager n’est pas celui qui promet tout, mais celui qui trace la route la plus juste.

3. Mobiliser l’ingéniosité

Quand les ressources manquent, la meilleure ressource devient… l’intelligence collective.Encourager les idées simples, les solutions imparfaites mais efficaces, c’est déjà un premier pas. Les fameux “quick wins” ne règlent pas tout, mais ils redonnent de l’énergie, du moral et enclenchent une dynamique constructive.

4. Procéder par étapes

Face à une montagne, on ne saute pas au sommet. On avance pas après pas.Construire une feuille de route, jalonnée d’étapes intermédiaires, rend l’accomplissement moins rude et beaucoup plus gratifiant. Et suivre régulièrement cette avancée permet de féliciter, de motiver, mais aussi d’ajuster le cap si nécessaire.

Le vrai rôle d’un manager

Un manager n’a pas vocation à promettre l’impossible.Son rôle est d’offrir une vision, tout en transformant une ambition démesurée en un chemin praticable.Cela implique d’écouter ses équipes, de reconnaître les difficultés, et de rester attentif aux signaux faibles.

Parce qu’au fond, Buzz l’Éclair n’a jamais vraiment volé.Mais il a montré qu’en croyant à l’élan, on pouvait repousser les limites du possible.